Opções de políticas
Melhor gestão de recursos humanos associada a ganhos de produtividade
Revisão salarial
Aumento do intervalo entre progressões e diminuição do reajuste
Redução da taxa de reposição de servidores
Planejamento estratégico e reestruturação de carreiras
Economias em potencial
R$ 232,6 bi
até 2030
Congelamento de reajustes por 3 anos e, depois, reposição apenas pela inflação
R$ 104 bi
Com limitação de todos os salários iniciais a R$ 5 mil
R$ 52,56 bi
Redução da taxa de reposição atual (1,29) para 1:1 (um novo contratado para cada aposentado)
Cenários alternativos
R$ 187,9 bi
Com congelamento de reajustes por 3 anos,
sem regra posterior
R$ 26,35 bi
Redução de 10% nos salários iniciais
Opções de políticas
Melhor gestão de recursos humanos associada a ganhos de produtividade
Revisão salarial
Aumento do intervalo entre progressões e diminuição do reajuste
Redução da taxa de reposição de servidores
Planejamento estratégico e reestruturação de carreiras
Economias em potencial
R$ 232,6 bi
até 2030
R$ 52,56
bi
R$ 104 bi
Congelamento de reajustes por 3 anos e, depois, reposição apenas pela inflação
Com limitação de todos os salários iniciais a R$ 5 mil
Redução da taxa de reposição atual (1,29)
para 1:1 (um novo contratado para cada aposentado)
Cenários alternativos
R$ 187,9 bi
R$ 26,35 bi
Redução de 10% nos salários iniciais
Com congelamento de reajustes por 3 anos,
sem regra posterior
Opções de políticas
Economias em potencial
Cenários alternativos
R$ 232,6 bi
até 2030
R$ 187,9 bi
R$ 104 bi
R$ 52,56 bi
R$ 26,35 bi
REDUÇÃO DE 10% NOS SALÁRIOS INICIAIS
CONGELAMENTO DE REAJUSTES POR 3 ANOS E, DEPOIS,
REPOSIÇÃO APENAS PELA INFLAÇÃO
COM LIMITAÇÃO DE TODOS OS SALÁRIOS INICIAIS A R$ 5 MIL
REDUÇÃO DA TAXA
DE REPOSIÇÃO
ATUAL (1,29)
PARA 1:1
(UM NOVO CONTRATADO PARA CADA APOSENTADO)
COM CONGELAMENTO DE REAJUSTES POR 3 ANOS,
SEM REGRA POSTERIOR